Analisi

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Per ottimizzare i processi, si parte da un’attenta analisi del modello di lavoro attuale.
Raramente un’azienda è consapevole dei costi interni che sostiene per i processi HR in quanto sono difficili da misurare.
Dalle analisi condotte per aziende di medio- grandi dimensioni i costi “nascosti” o indiretti, dovuti a mancanza di una visione integrata dei processi, possono arrivare anche al 55% a fronte di un 35% di costo misurabile.
Si passa poi ad una definizione guidata del nuovo modello che verrà poi da noi costruito.
Alcune BEST PRACTICE OPERATIVE ci hanno permesso di ottenere i migliori risultati nella gestione dei processi di amministrazione e gestione del personale rendendo consapevoli le aziende.

Alcuni esempi:

  • 40% delle risorse destinate alle attività a basso valore aggiunto (azienda settore multiservizi 350 dipendenti)
  • 50% delle risorse destinate alle attività di reporting (azienda settore alimentare 250 dipendenti)
  • 70% delle attività di front end verso i dipendenti (azienda settore metalmeccanico 350 dipendenti)